Ecobank Côte d’Ivoire ne se contente plus d’être un acteur financier classique : elle ambitionne désormais de devenir un pilier du développement économique ivoirien. Lors d’un échange avec la presse spécialisée, les dirigeants de la filiale locale du groupe panafricain ont dévoilé leur stratégie ambitieuse, centrée sur trois axes majeurs : la digitalisation, l’industrialisation et l’inclusion financière. Leur objectif ? Transformer durablement l’économie de Côte d’Ivoire en misant sur des secteurs stratégiques et des solutions innovantes.
Des secteurs porteurs pour une croissance durable
Paul-Harry Aithnard, directeur général d’Ecobank Côte d’Ivoire, résume cette vision : « Notre mission ne se limite pas aux chiffres ou à la communication. Nous réalisons un diagnostic approfondi des économies locales pour nous positionner là où notre impact sera maximal. » La banque cible en priorité trois secteurs clés : les infrastructures, l’agriculture diversifiée (au-delà du cacao, qui représente 16 % du PIB ivoirien) et les industries extractives (minière et pétrolière). Un département dédié aux mines et hydrocarbures a même été créé en 2025, une première pour une banque locale. Oumar Sangaré, directeur du pôle banque d’investissement, explique : « Cette spécialisation nous permet d’aligner nos financements sur les objectifs du Plan National de Développement (PND) défini par les autorités ivoiriennes. »
L’industrialisation et le digital, moteurs d’une croissance vertueuse
L’industrialisation est présentée comme le levier principal pour sortir de la dépendance aux matières premières. Les dirigeants citent l’exemple de la Malaisie, dont le PIB a été multiplié par quatre en 25 ans grâce à une stratégie collective. « Notre rôle est double : financer l’industrialisation et faciliter les connexions entre l’État, les entreprises locales et les investisseurs internationaux », précise Paul-Harry Aithnard. Pour y parvenir, la digitalisation s’impose comme un accélérateur incontournable. Korede Odjo-Bella, directrice de la banque des particuliers, révèle : « Aujourd’hui, 80 % des transactions sont réalisées en ligne. Notre défi est d’inclure les populations non bancarisées, y compris en milieu rural, via des solutions 100 % dématérialisées comme l’ouverture de comptes en ligne. »
La banque mise également sur la diaspora ivoirienne en facilitant l’ouverture de comptes à distance et en accompagnant les projets d’investissement. Sur le plan régional, Ecobank Côte d’Ivoire se positionne comme un acteur clé pour attirer les capitaux européens et asiatiques, se présentant comme le premier investisseur institutionnel de la zone.
Une banque de proximité à l’ère du numérique
Malgré des ambitions claires, Ecobank Côte d’Ivoire doit relever plusieurs défis. Le financement de l’industrialisation nécessite l’émergence de champions nationaux et des infrastructures solides. L’inclusion financière se heurte quant à elle à des freins structurels, comme le faible taux d’alphabétisation, limitant l’accès à des formations adaptées aux besoins des entreprises. Face à ces obstacles, la digitalisation apparaît comme la solution la plus efficace : « Nos agences se transforment en espaces de conseil, tandis que le digital nous permet de passer d’un rôle de transaction à celui d’accompagnement », souligne Korede Odjo-Bella.
Pour toucher les zones reculées, la banque mise sur des partenariats locaux via son produit Point Xpress, plutôt que sur l’ouverture massive d’agences. Enfin, la sécurisation des données est une priorité absolue : tests de pénétration, gouvernance renforcée et protection des informations personnelles sont déployés pour garantir la confiance des clients. Une question persiste : cette stratégie ne menace-t-elle pas les emplois en agence ? La réponse est rassurante : « Le digital est un outil de requalification. Les conseillers deviennent des experts financiers, et les PME mieux financées génèrent à leur tour des emplois », insiste Korede Odjo-Bella.
Avec cette feuille de route, Ecobank Côte d’Ivoire ambitionne de passer du statut de simple acteur financier à celui d’architecte du développement économique du pays. Entre innovation, inclusion et partenariats stratégiques, la filiale locale trace sa voie vers une croissance plus résiliente et partagée.
